Comprendre votre entreprise autrement
En 2019, j'ai accompagné une PME tourangelle qui stagnait depuis trois ans. Pas de problème technique, pas de mauvais produit. Juste un modèle d'affaires qui ne correspondait plus à leur réalité.
On a passé deux semaines à décortiquer leurs flux de revenus, leurs partenariats, leur proposition de valeur. Rien de révolutionnaire, vraiment. Mais cette clarté leur a permis de pivoter vers un modèle par abonnement qui a triplé leur stabilité financière.
C'est exactement ce qu'on fait ici. Pas de jargon compliqué, pas de promesses irréalistes. Juste une analyse honnête de ce qui fonctionne et de ce qui pourrait mieux fonctionner pour votre entreprise.
Ce qui guide notre travail au quotidien
Après quinze ans à naviguer dans le monde de la finance d'entreprise, j'ai appris que les meilleurs résultats viennent d'une approche simple et transparente. Voici comment on aborde chaque projet.
Transparence totale
Vous savez exactement où va votre investissement. Chaque analyse est documentée, chaque recommandation est justifiée. Pas de boîte noire, pas de surprise en fin de mois.
Pragmatisme avant tout
Les modèles théoriques, c'est bien sur le papier. Mais on travaille avec la réalité de votre situation. Vos contraintes budgétaires, vos ressources actuelles, votre marché local.
Accompagnement continu
Un modèle d'affaires évolue avec le temps. On ne disparaît pas après la livraison du rapport. Les ajustements font partie du processus, et on reste disponible pour ça.
Théodore Lasserre
Fondateur et consultant principal
Diplômé de l'ESSEC en 2011, j'ai d'abord travaillé dans l'audit financier avant de me spécialiser dans la restructuration de modèles d'affaires pour PME et startups.
Une expertise construite sur le terrain
Quinze ans d'expérience concrète
Entre 2011 et 2019, j'ai travaillé avec des cabinets d'audit où j'ai analysé plus de 200 structures financières. Ça m'a donné une vision assez claire de ce qui fonctionne et de ce qui mène droit dans le mur.
En 2020, j'ai lancé palenquora pour me concentrer sur ce qui m'intéressait vraiment : aider les entrepreneurs à construire des modèles d'affaires qui tiennent la route sur le long terme.
Notre approche méthodologique
Chaque entreprise a ses particularités, mais notre processus reste cohérent. On commence toujours par une phase d'écoute approfondie avant de proposer quoi que ce soit.
- Cartographie complète de votre modèle actuel avec tous ses flux
- Identification des points de friction et des opportunités manquées
- Exploration de scénarios d'évolution adaptés à votre secteur
- Plan d'action concret avec des étapes réalisables
- Suivi régulier pour ajuster la stratégie selon les résultats
Nos formations pour 2026
Au-delà du conseil individuel, on propose des formations collectives pour les dirigeants qui veulent acquérir ces compétences en interne. Les prochaines sessions démarrent en septembre 2026 à Tours.
Ces formations couvrent la construction de modèles d'affaires résilients, l'analyse de rentabilité, et la diversification des sources de revenus. Pas de théorie abstraite, uniquement des cas pratiques tirés de situations réelles.